攀枝花市电信物流管理中心于2005年11月开始正式全面运行E路顺风企业BS标准版系统。在物资管理系统中采用一体化模式，所有市县统一使用同一套帐，于采购权完全集中在市局，分局只是相当于仓库的情况；各部门、各分局的用料申请，采购计划申请的报审工作及时反映给各级领导，各级审批一气呵成；全地区使用统一的器材类别、器材编号、业务流程，数据规范，便于查询和统计，并且数据与市局或其他分局完全共享，物资就可以在全地区范围内合理的调配；由于使用同一帐套，市局就可完全、及时地掌握全地区的各个项目的实施，及时地处理各项应收应付款，了解各个分局库存物资状况，进行适当调配，可以控制物资积压和流动资金的运转,从而实现物资供应精细化管理。

   使用流程：攀枝花市电信物资大部分材料由市公司统一采购，工程材料由市公司物流管理中心直接发料，维护材料则由市公司统一采购后，通过各县公司的领料申请，采用移库到各县公司，再经县公司进行移库确认后进入各县公司库存。其它材料（如：耗材、办公用品等），则各县公司分别自行采购处理。

   采用了料单审核功能。该功能多提供了一套财务报表系统，所有料单的业务处理完毕后，再经过料单审核功能对其进行审核入帐，然后对审核过的料单进行统计分析。一体化模式管理，其优点是全地区使用统一的器材类别、器材编号、业务流程，数据规范，便于查询和统计，并且数据与市局或其他分局完全共享，物资就可以在全地区范围内合理的调配；由于使用同一帐套，市局就可完全、及时地掌握全地区的各个项目的实施，及时地处理各项应收应付款，了解各个分局库存物资状况，进行适当调配，可以控制物资积压和流动资金的运转。

   该中心的负责人表示：物资供应精细化管理，大大的提高了物流管理的效率，整活了物流管理的各个环节，为企业的健康发展奠定了坚实的物流基础和物资保障。随着企业发展，物资管理也将出现新的问题，我们将一如既往的保持与科尔公司的合作，共创美好未来。